Por que pequenas e médias empresas também precisam de governança corporativa?
O que é governança corporativa?
A governança corporativa é o conjunto de práticas, processos e estruturas utilizados para direcionar, administrar e controlar uma empresa. Seu objetivo é garantir que a organização atue de forma ética, transparente, responsável e com foco em resultados sustentáveis.
Essas práticas definem os direitos e deveres dos sócios, estabelecem mecanismos de controle, organizam a estrutura de poder e promovem a prestação de contas entre os gestores e os demais stakeholders (investidores, funcionários, fornecedores, sociedade etc.).
Os 4 pilares da governança corporativa
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a governança corporativa se baseia em quatro princípios fundamentais:
- Transparência: disponibilizar informações claras e relevantes para os sócios e partes interessadas.
- Equidade: tratar todos os sócios e stakeholders com justiça e igualdade.
- Prestação de contas (accountability): responsabilidade dos gestores em justificar suas ações e decisões.
- Responsabilidade corporativa: zelar pela sustentabilidade da empresa no longo prazo, considerando impactos sociais e ambientais.
Por que PMEs devem adotar a governança corporativa?
Ao contrário do que se imagina, a governança corporativa não é um luxo, mas uma necessidade estratégica para empresas de todos os tamanhos. Abaixo, listamos os principais motivos:
1. Profissionalização da gestão
Com a adoção de boas práticas de governança, a empresa deixa de depender exclusivamente de decisões informais e passa a seguir processos claros. Isso facilita a tomada de decisões, evita conflitos e contribui para a longevidade do negócio.
2. Atração de investimentos
Investidores buscam segurança e previsibilidade. PMEs que demonstram organização, controle e compromisso com a ética têm muito mais chances de captar recursos e crescer com sustentabilidade.
3. Redução de riscos e conflitos
Ao definir papéis, responsabilidades e mecanismos de controle, a governança evita conflitos entre sócios, erros estratégicos e problemas operacionais. Isso fortalece a empresa internamente e a prepara para desafios externos.
4. Valorização da marca e confiança do mercado
Empresas que prezam por transparência, ética e responsabilidade ganham a confiança do mercado, dos clientes e dos parceiros. Isso se traduz em vantagem competitiva e maior reputação.
5. Planejamento sucessório
PMEs familiares muitas vezes enfrentam crises quando há mudanças na liderança. A governança ajuda a planejar a sucessão de forma estruturada, garantindo a continuidade do negócio.
Como implementar a governança corporativa em pequenas empresas?
Não é preciso começar com estruturas complexas. Pequenas ações já fazem diferença. Veja por onde começar:
- Crie um acordo de sócios bem elaborado, com regras claras de convivência e sucessão.
- Implemente rotinas de prestação de contas e relatórios periódicos.
- Separe as finanças pessoais das finanças da empresa.
- Estabeleça indicadores de desempenho e metas claras.
- Documente decisões importantes em atas, mesmo que simples.
- Conte com assessoria jurídica e contábil especializada para apoiar a estruturação.
A governança corporativa deixou de ser um tema restrito às grandes corporações. Pequenas e médias empresas que desejam crescer com solidez, atrair investimentos e garantir sua continuidade precisam investir em práticas de gestão mais estruturadas e responsáveis.
Adotar a governança é um sinal de maturidade empresarial — e quanto antes esse passo for dado, melhores serão os resultados. Com o apoio de profissionais especializados em direito empresarial e estruturação societária, sua empresa pode transformar a governança em uma alavanca de crescimento e longevidade.